凡是優(yōu)秀的《銑扁機(jī)生產(chǎn)廠家》企業(yè)，都會(huì)把蕭條看作再次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，把蕭條當(dāng)作一種考驗(yàn)，全體員工團(tuán)結(jié)一致、共同奮斗。我就用這種思想經(jīng)營(yíng)《銑扁機(jī)生產(chǎn)廠家》企業(yè)。剛才講到了“謙虛經(jīng)營(yíng)”。還有一點(diǎn)很關(guān)鍵，那就是“儲(chǔ)備”，比如《銑扁機(jī)生產(chǎn)廠家》企業(yè)儲(chǔ)備了多少現(xiàn)金�！躲姳鈾C(jī)生產(chǎn)廠家》企業(yè)能夠承受多長(zhǎng)時(shí)間、多么嚴(yán)重的蕭條的打擊，在蕭條中有無實(shí)力抓住新的機(jī)會(huì)，重要的就是看有無足夠的“儲(chǔ)備”。

然而，現(xiàn)代資本主義的中心、股東們卻不喜歡我的經(jīng)營(yíng)思想，因?yàn)槲覂?chǔ)備了大量的現(xiàn)金和存款。他們認(rèn)為《銑扁機(jī)生產(chǎn)廠家》企業(yè)擁有大量的現(xiàn)金對(duì)股東而言并非好事，他們希望以錢生錢，讓金錢更多地獲利。他們看重ROE，就是相對(duì)于自有資金而言產(chǎn)生了多少利潤(rùn)。用這個(gè)指標(biāo)來考核，就要減少現(xiàn)金存款、減少自有資本，以此提高股東的收益率。
但是，《銑扁機(jī)生產(chǎn)廠家》企業(yè)過于“瘦身”就無力承受危機(jī)，沒有儲(chǔ)備也無法抓住再發(fā)展的機(jī)會(huì)。要把蕭條、把危機(jī)變成機(jī)會(huì)，就必須在平時(shí)不斷增加儲(chǔ)備，經(jīng)營(yíng)《銑扁機(jī)生產(chǎn)廠家》企業(yè)應(yīng)該腳踏實(shí)地。

同投資家打交道也不是我的強(qiáng)項(xiàng)。自創(chuàng)業(yè)以來一直貫徹“客戶至上、員工第二、股東第三”的經(jīng)營(yíng)原則。
作為《銑扁機(jī)生產(chǎn)廠家》企業(yè)家，我們必須看到客戶和股東不注意的事物，看到別人看不見的東西。我平時(shí)經(jīng)�？紤]的是，有什么災(zāi)難可能降臨，什么東西可能會(huì)擊垮我們。
同時(shí)在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)注重儲(chǔ)備，在經(jīng)濟(jì)不好時(shí)進(jìn)行投資，而要做到這一點(diǎn)確實(shí)需要有豐厚的現(xiàn)金儲(chǔ)備。
中國(guó)有句話叫“陽(yáng)光底下修屋頂”，就是說屋頂必須在晴天認(rèn)真修好，等到下雨時(shí)再修就為時(shí)過晚了。

《銑扁機(jī)生產(chǎn)廠家》以中小企業(yè)為主，我們不僅自己要生存，還必須幫助中小企業(yè)生存發(fā)展，這是我工作的重心，也是作為《銑扁機(jī)生產(chǎn)廠家》企業(yè)家*大的樂趣。
每個(gè)人成長(zhǎng)的時(shí)代不同，文化背景不同，事業(yè)領(lǐng)域不同，但是大家超越了這種種差異，才會(huì)心靈相通，才會(huì)有許多共同點(diǎn)——充滿挫折的青年時(shí)代；赤手空拳開始創(chuàng)業(yè)；相較股東而言更重視客戶與員工的利益；具有嚴(yán)格律己的謙虛精神；不是簡(jiǎn)單地模仿別人，而是將自身的經(jīng)驗(yàn)和思考加以升華，從而創(chuàng)造出自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。才會(huì)二人心心相印。