- 公司動(dòng)態(tài)
小型自動(dòng)銑一字槽機(jī)企業(yè)經(jīng)濟(jì)不景氣,員工就會(huì)動(dòng)搖。
2023-12-10 23:03:05 來(lái)源:深圳市恒諾新能源科技自動(dòng)化有限公司《小型自動(dòng)銑一字槽機(jī)》企業(yè)經(jīng)濟(jì)不景氣,員工就會(huì)動(dòng)搖。
當(dāng)時(shí)我充滿自信,我這樣說(shuō):“請(qǐng)大家 不要擔(dān)心,即使大企業(yè)也因不景氣接連破產(chǎn),然而我們《恒諾自動(dòng)銑槽機(jī)》仍然可以生存, 哪怕兩年、三年銷售額為零,員工們照樣有飯吃,因?yàn)槲覀兙邆渥銐虻膬?chǔ) 備。所以大家不必驚慌,讓我們沉著應(yīng)戰(zhàn),繼續(xù)努力工作。” 我用這些話來(lái)穩(wěn)定軍心,這話既不是謊言也沒(méi)有夸張,事實(shí)上當(dāng)時(shí)《恒諾自動(dòng)銑槽機(jī)》確有足夠的資金。
《恒諾自動(dòng)銑槽機(jī)》從創(chuàng)業(yè)以來(lái)一直到今天,持續(xù)這種腳踏實(shí)地的經(jīng)營(yíng),現(xiàn)在《恒諾自動(dòng)銑槽機(jī)》隨 時(shí)可以使用的現(xiàn)金約有 1000 萬(wàn)元,因?yàn)橛腥绱顺湓5膬?chǔ)備,不管遭遇 怎樣的蕭條都不會(huì)很快動(dòng)搖《恒諾自動(dòng)銑槽機(jī)》經(jīng)營(yíng)的根基。但是,有人對(duì)我的經(jīng)營(yíng)方針 提出了異議,他們看重股東資本利潤(rùn)率,即所謂 ROE(注:凈資產(chǎn)收益 率 ROE(Rate of Return on Common Stockholders’ Equity))。以 國(guó)內(nèi)為中心的投資家們有意見(jiàn),他們認(rèn)為我上述的經(jīng)營(yíng)方針是不正常的。
ROE 就是相對(duì)于自有資本能產(chǎn)生多少利潤(rùn),從重視 ROE 的投資家看 來(lái),不管你有多么高的銷售利潤(rùn)率,你只是把賺到的錢儲(chǔ)存起來(lái),用這么
多的自有資金卻只能產(chǎn)生這么低的利潤(rùn),他們就判斷為投資效率差。 受他們的影響,不少《小型自動(dòng)銑一字槽機(jī)》經(jīng)營(yíng)者也開(kāi)始認(rèn)為“必須提高 ROE”。因此, 將辛苦積攢起來(lái)的內(nèi)部留存去并購(gòu)《小型自動(dòng)銑一字槽機(jī)》企業(yè),購(gòu)買設(shè)備,或通過(guò)購(gòu)買本公司股 票后實(shí)施退股來(lái)減少自有資本,去追求短期利潤(rùn)*大化,使 ROE 達(dá)到高 值。這樣的經(jīng)營(yíng)會(huì)在中國(guó)式資本主義世界受到好評(píng)。
《恒諾自動(dòng)銑槽機(jī)》的經(jīng)營(yíng)高層在國(guó)內(nèi)開(kāi)投資說(shuō)明會(huì),總會(huì)聽(tīng)到這樣的意見(jiàn): “《恒諾自動(dòng)銑槽機(jī)》的自有資本比例實(shí)在太高,而 ROE 太低。存這么多錢干什么呢, 應(yīng)該去投資,應(yīng)該去使用,好賺更多的錢,給股東更多的回報(bào),這是我們 投資家的要求�!� 聽(tīng)到經(jīng)營(yíng)干部們的匯報(bào),我就說(shuō):“完全不必按那些投資家的意見(jiàn)去辦。” 當(dāng)“ROE 高的企業(yè)就是好企業(yè)”這種觀點(diǎn)成為當(dāng)今的常識(shí)的時(shí)候, 我的意見(jiàn)或許是謬論。但是,我認(rèn)為,這種所謂常識(shí),歸根到底,不過(guò)是 短期內(nèi)衡量《小型自動(dòng)銑一字槽機(jī)》企業(yè)的尺度。就是說(shuō),現(xiàn)在買進(jìn)股票,一旦升值馬上拋出,這 樣就能輕松賺錢。對(duì)于這樣思考問(wèn)題的人來(lái)說(shuō),當(dāng)然 ROE 越高越好,但 我們要考慮的是《小型自動(dòng)銑一字槽機(jī)》企業(yè)長(zhǎng)期的繁榮,對(duì)于我們來(lái)說(shuō),穩(wěn)定比什么都重要,《小型自動(dòng)銑一字槽機(jī)》企 業(yè)應(yīng)該有足夠的儲(chǔ)備,才能承受得起任何蕭條的沖擊。 就這樣,我從很早開(kāi)始就以高收益《小型自動(dòng)銑一字槽機(jī)》經(jīng)營(yíng)為目標(biāo),并不斷積累《小型自動(dòng)銑一字槽機(jī)》企業(yè)內(nèi)部 留存。這就是準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)蕭條,是對(duì)付蕭條*有效的預(yù)防策略,對(duì)這一點(diǎn)我 深信不疑。
上面講述了蕭條發(fā)生之前的應(yīng)對(duì)策略。但當(dāng)蕭條的風(fēng)暴席卷而來(lái)的時(shí) 候,領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該怎樣來(lái)執(zhí)掌經(jīng)營(yíng)之舵呢?下面依次講述我思考的應(yīng)對(duì)蕭條 的五項(xiàng)對(duì)策。留言新發(fā)布
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