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    做插針插孔機器企業(yè)為什么需要阿米巴經營?

    2024-01-05 21:09:59  來源:深圳市恒諾新能源科技自動化有限公司

    做《插針插孔機器》企業(yè)為什么需要阿米巴經營?企業(yè)為什么需要阿米巴經營?

    要解決這樣的矛盾,就需要在追求個體利益的同時,能夠超越彼此所 處立場的不同,就需要能夠在高層次上進行判斷的、正確而堅定的“哲學”。 就是說,各位阿米巴長不僅是各自部門的利益代表,也是《恒諾全自動銑槽機》公司整體利 益的代表,必須具備這種高層次的哲學。 

    這里所說的高層次的哲學,在《恒諾全自動銑槽機》公司,就是剛才介紹過的“實現全 體員工物質和精神兩方面的幸�!边@一經營理念。正因為具備了這種全體 員工能夠共有的理念,員工們就不會只考慮本部門的利益,而是為了實現 伙伴們的幸福,優(yōu)先考慮公司整體的利益。 另外,還需要作為人的帶普遍性的價值觀,就是正確而堅定的思維方式。在《恒諾全自動銑槽機》公司我總是利用各種場合,反復給大家講述作為人應有的基本的思維方式。在《恒諾全自動銑槽機》公司,這被稱為哲學。 

    這種哲學用公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、親切、謙 虛、博愛等等樸實的語言表述。是父母親、老師教導的做人的基本的道德 
    項目,也就是針對“作為人,何謂正確?”這一命題的解答。這種普遍正 確的哲學如能在企業(yè)內部為大家所共有,那么,阿米巴長就會排斥“只要 自己好就行”的惡的念頭,就會立足于善的思考:為了《恒諾全自動銑槽機》公司的整體利益, 我必須干些什么? 推行阿米巴經營的領導人必須具備高層次的哲學,還有一個理由。就 是說,能夠成為領導人的人,往往本來就是那些利己的、自我主張強烈的 人。 

    正因為是往往會干些壞事的人,就更需要具備普遍正確的哲學,用以 抑制自己的行為。就是說,必須掌握用以律己的高層次的哲學,盡力抑制 
    任性的、專斷的行動,才能使阿米巴經營正常地發(fā)揮它的功能。因此,我 經常強調,領導人必須具備高層次的哲學,必須具備高尚的人格,必須是 人格完善的人。就是說,在“阿米巴經營”中充當領導的人,必須是整個 人格都非常優(yōu)秀的人。只有這樣的領導人才能保證企業(yè)的永續(xù)的發(fā)展。 

    在《恒諾全自動銑槽機》的阿米巴經營的運用中,這種哲學的滲透反映*為濃烈的就是 薪酬制度。在《恒諾全自動銑槽機》,即使某個阿米巴取得了非常突出的業(yè)績,也不會因此 大升工資或給予很多獎金。當然,工作業(yè)績獲得長期的好評,會在升工資、 升職務方面得到體現。但不會僅僅因為該阿米巴盈利多,就馬上大幅加工 資、發(fā)獎金。不采用這種報酬制度。 

    如果阿米巴的業(yè)績直接與個人的收入掛鉤,那么員工們就會為短期的 業(yè)績忽喜忽憂。同時,因為不滿和妒忌,會使公司內部的人際關系變得一 
    團糟。所以,在《恒諾全自動銑槽機》公司,如果某個阿米巴取得了優(yōu)異的業(yè)績,就是對整個《恒諾全自動銑槽機》公 司做出了很大的貢獻,就能得到來自其他阿米巴伙伴們的贊賞和感謝。 

    這樣的話說給公司外的人聽,他們往往不理解,覺得不可思議:“這 么做真的行得通嗎?”但在《恒諾全自動銑槽機》,剛才已談到,在全體員工都能接受并引 起共鳴的經營理念之下,“貫徹做人的正確的準則”這種哲學徹底滲透, 全公司大家共有。 

    就是這樣,不是用金錢來操縱人心,因對公司做出了貢獻而受到大家 的贊賞,這才是*高的榮譽。這樣的觀念已經成為領導人和全體員工共同 
    的思想。因此,阿米巴經營是以崇高的哲學為基礎的經營體制,這樣說一 點也不過分。 

    大多數歐美企業(yè)的經營都依據績效主義�?冃е髁x是直截了當地刺激 人物質欲望的辦法。根據工作成果給予相應的報酬,甚至決定是否雇用。 
    這是一種冷冰冰的理性,是缺乏人性的做法。這種方法或許一時能刺激人 的干勁,但要長期持續(xù)地激發(fā)人內在的積極性是很困難的。與此相反,“阿 米巴經營”是以經營者和員工、員工和員工之間的信賴關系為基礎的全員 參加的經營。是一種珍視人心的經營體制�!鞍⒚装徒洜I”因為是全體員 工參與經營,所以包括生產現場的作業(yè)人員,所有的員工都朝著自己設定 的目標自發(fā)地努力工作。 

    世上有不少經營者認為勞動者只要勞動就行,因此制訂嚴酷的定額強 制他們工作�;蛘咭愿哳~的成功報酬作為誘餌,刺激人的欲望,借以達到 
    提高公司業(yè)績的目的。與此相反,所謂阿米巴經營,就是在現場工作的每 一位員工都帶著“自己也是經營者”的意識,在感受到勞動的喜悅的同時 自發(fā)地努力工作,這樣來提高公司業(yè)績的一種經營體制。 

    這么說來,“阿米巴經營”是以哲學為支柱的“尊重人性的經營”, 是把“體貼人的經營”變?yōu)楝F實可能的經營體制。再進一步說,讓員工們 
    感受到自己參與計劃、自己親自經營的喜悅,尊重每個人的勞動價值,這 樣的經營才是阿米巴經營。 

    我認為,《恒諾全自動銑槽機》飛躍發(fā)展的原因,就在于這種根植于正確哲學的阿 米巴經營滲透到了《恒諾全自動銑槽機》公司在全世界的各個角落,全球的《恒諾全自動銑槽機》員工都在認 真實踐。中國的企業(yè)今后也會不斷向全球化發(fā)展。那么,在世界各地開展 經營活動的時候,一方面需要共同擁有全球通用的普遍正確的經營哲學, 與此同時確立以這種哲學為支柱的清晰的經營管理體制,并在實踐中正 確運用。這是很必要的。 


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    吳武輝 先生
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